OptionsXO 플랫폼의 세부정보

마지막 업데이트: 2022년 4월 22일 | 0개 댓글
  • 네이버 블로그 공유하기
  • 네이버 밴드에 공유하기
  • 페이스북 공유하기
  • 트위터 공유하기
  • 카카오스토리 공유하기
  • 내일교육 페이스북내일교육 카카오톡내일교육 카카오스토리내일교육 유튜브채널내일교육 네이버블로그
  • 회사소개광고문의찾아오시는 길
  • 이용약관개인정보취급방침청소년 보호 정책 ( 책임자:정애선 )이메일무단수집거부
  • 발행인·편집인 문진헌 / 인터넷신문등록번호 : 서울 아 51956
    등록일자 : 2018. 12. 06 / 정보관리책임자 : 이구성
    사업자 등록번호 : 111-81-19851
    서울특별시 종로구 새문안로3길 3(신문로1가)
    ☎ 02-3296-4142([email protected])
    웹사이트 운영대행사 : (주) 내일이비즈 101-86-52538
  • COPYRIGHT BY ㈜내일신문 ALL RIGHTS RESERVED

작업 세부 정보 및 알림 보기

서버 관리자에서 Windows Server 2012 R2 또는 Windows Server 2012에서 역할 및 기능을 추가 하는 등의 관리 작업을 수행할 때 서비스, 서버 관리자 콘솔에 표시 되는 데이터 새로 고침 또는 서버의 사용자 지정 그룹을 만드는 시작 알림이 표시 됩니다에 알림을 서버 관리자 콘솔 헤더의 영역입니다. 알림 및 알림 메뉴에서 플래그 아이콘을 클릭하여 열 수 있는 작업 세부 정보 대화 상자, 사용자 작업 또는 요청의 상태를 표시하고, 작업이 실패했는지 여부를 표시하고, 작업 실패에 대한 자세한 오류 메시지를 가리켜 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.

알림 영역

알림을 플래그 아이콘으로 표시 하면 서버 관리자 메뉴 모음에서 서버 관리자를 시작 하는 작업의 결과 표시 합니다. 알림 서버 관리자를 시작 하는 작업의 성공 또는 실패 되었는지 여부를 알려 줍니다. 볼 수 있는 알림이 있는 경우 플래그 아이콘 옆에 볼 수 있는 알림 수가 표시됩니다. 작업이 실패하면(작업을 수행하려는 일부 원격 서버에서는 작업을 수행할 수 없는 등 작업이 일부만 완료되거나 작업이 완료되었지만 경고가 있는 경우) 알림 플래그가 빨간색으로 표시됩니다. 알림이 표시되는 작업은 다음과 같습니다.

수동으로 (알림을 고침이 실패 한 경우에 자동 새로 고침에 대 한 표시 됩니다)는 서버 관리자에 표시 된 데이터 새로 고침

설치 또는 역할, 역할 서비스 및 기능 제거

BPA(모범 사례 분석기) 검사 시작

관리할 원격 서버 추가(원격 서버에 대해 표시된 데이터에 연결하거나 새로 고치는 데 실패한 경우 알림이 표시됨)

알림 메뉴의 항목에는 진행률 표시줄, 작업에 대한 간략한 설명, 작업의 대상 서버 이름(또는 대상 서버가 여러 대 선택된 경우 대상 서버 중 하나), 관련 컨트롤이나 대화 상자에 대한 링크(해당되는 경우) 및 작업 메뉴가 표시됩니다. 작업 메뉴에는 활성 알림(마우스 커서가 놓인 알림)에 적용할 명령이 표시됩니다. 예를 들어 서비스를 중지한 경우 알림의 작업 메뉴에서 다시 시작을 클릭하여 서비스를 다시 시작할 수 있습니다.

알림은 설치 하거나 역할, 역할 서비스 및 기능을 제거 하는 데 특히 유용 합니다. 예를 들어 원격 서버에서 기능 설치를 시작하는 경우 설치가 진행 중인 동안 역할 및 기능 추가 마법사를 닫을 수 있지만 활성 작업은 알림 목록에 남아 있습니다 . 알림 항목에는 설치 진행률 표시줄이 표시되며 필요한 경우 역할 및 기능 추가 마법사를 클릭하여 역할 및 기능 추가 마법사를 다시 열 수 있습니다. 이 목록의 항목은 설치 성공 여부를 알려주며, 기능 배포를 완료하는 데 있어 추가로 필요한 구성 단계가 있는지도 알려줍니다.

또한 알림은 서버 관리자 작업 또는 프로세스 문제를 해결하는 데 중요한 역할을 합니다. 알림 영역 및 작업 세부 정보 대화 상자에서 메시지를 사용하여 실패한 작업 또는 프로세스 문제를 해결하는 방법에 대한 자세한 내용은 서버 관리자 포럼을 참조하세요.

알림 목록에서 더 이상 볼 수 없는 알림을 삭제하려면 알림 위에 마우스 커서를 놓고 작업 제거 (X)를 클릭합니다.

작업 세부 정보를 사용하여 작업 보기 및 문제 해결

알림 메뉴의 맨 아래에 있는 작업 세부 정보 명령은 작업 이벤트(시작, 중지, 경고, 성공 또는 실패)에 대한 전체 설명을 제공하는 작업 세부 정보 대화 상자를 엽니다. 이벤트, 서비스모범 사례 분석기 타일과 같은 서버 관리자 다른 목록 컨트롤과 마찬가지로 작업 세부 정보 대화 상자에 표시되는 작업에서 실행할 쿼리를 필터링하고 만들 수 있습니다. 목록 컨트롤에서 쿼리를 필터링하고 만드는 방법에 대한 자세한 내용은 서버 관리자 타일에서 데이터 필터링, 정렬 및 쿼리를 참조하세요. 위쪽 창에서 알림 메뉴에 표시된 알림을 검토하고 동일한 작업에 대해 생성된 알림 수를 확인할 수 있습니다. 위쪽 창에서 알림을 선택하면 아래쪽 창에 알림에 대한 전체 세부 정보가 표시됩니다.

하단 창은 실패한 작업과 관련하여 문제를 해결할 때 특히 유용합니다. 서버 관리자 서버 풀의 구성원인 서버에 연결하거나 데이터를 가져올 수 없는 경우 이 창의 항목에는 기본 Windows 원격 관리(WinRM) 전체 텍스트, 네트워킹 또는 서버 관리자 대상 서버와 통신하지 못하게 하는 보안 문제가 포함된 경우가 많습니다.

정보공개제도 안내

정보공개제도란 공공기관이 직무상 작성 또는 취득하여 관리하고 있는 정보를 수요자인 국민의 청구에 의하여 열람ㆍ사본ㆍ복제 등의 형태로 청구인에게 공개하거나 공공기관이 자발적으로 또는 법령 등의 규정에 의하여 의무적으로 보유하고 있는 정보를 배포 또는 공표 등의 형태로 제공하는 제도를 말합니다.

정보비공개 세부정보

비공개 세부기준은 다른 법률 등에 의하여 규정된 정보, 특정인을 식별할 수 있는 개인 정보, 국민의 생명·재산의 보호, 공익관련 정보, 국익·공공의 이익에 관한 정보, 재판·범죄·수사 관련 정보는 비공개 세부 기준에 의해 비공개 되고 있습니다.

비공개 세부기준

법령상의 비밀ㆍ비공개 정보(공공기관의 정부공개에 관한 법 제9조 제1항 제1호)

다른 법률 또는 법률이 위임한 명령에 따라 비밀 또는 비공개 사항으로 규정된 정보

  • ① 임직원의 재산등록사항, 금융거래자료. 다만, 법률에 따라 공개하도록 규정한 사항 (공직자윤리법 제14조, 제27조, 제28조
  • ② 감사에 종사한 임직원은 정당한 사유 없이 감사로 인하여 알게 된 행정상의 기밀 또는 타인의 비밀누설 금지 (행정감사규정 제28조)
  • ③ OptionsXO 플랫폼의 세부정보 공판전의 소송관련 서류 (형사소송법 제47조)
  • ④ 통계작성을 위하여 수집된 개인 또는 법인이나 단체의 비밀에 속하는 기초자료 (통계법 제33조)
  • ⑤ 징계위원회의 회의 내용 (국립중앙의료원 인사규정 제55조)
  • ⑥ 국가정보보안기본지침에 의해 작성ㆍ보유ㆍ관리하는 정보
  • ⑦ 직무상 알게 된 비밀 정보 (산업안전보건법 제52조)
  • ⑧ 기초생활 수급권자 및 부양의무자의 소득ㆍ재산ㆍ생활실태 등에 관한 사항 및 수급신청 시 조사를 위한 금융ㆍ국세ㆍ지방세ㆍ토지ㆍ건물ㆍ국민연금 등 관련 전산망의 이용 사항 (국민기초생활보장법제22조)
  • ⑨ 국민연금재심사 회의내용, 심리 중인 심판청구사건의 재결에 참여할 위원명단 및 공개할 경우 위원회의 심리·재결의 공정성을 해칠 우려가 있다고 인정되는 사항(국민연금법 제 112조제1항, 행정심판법 제41조 및 동법 시행령 제29조)
  • ⑩ 그 밖에 법률 또는 법률에 따른 명령에 따라 개별적ㆍ구체적으로 비밀 또는 비공개하도록 규정된 정보 (“법률에 따른 명령”은 내부지침ㆍ예규ㆍ훈령ㆍ지시 등 “비법규 사항”을 제외함)

안보ㆍ국방ㆍ통일ㆍ외교관련 정보(법 제9조 제1항 제2호)

국가안전보장ㆍ국방ㆍ통일ㆍ외교관계 등에 관한 사항으로서 공개될 경우 국가의 중대한 이익을 현저히 해할 우려가 있다고 인정되는 정보

  • ① 보안업무 세부추진계획ㆍ보안업무심사분석, 비밀(대외비)문서 등 기관의 보안업무와 관련되는 정보
  • ② 을지 연습, 직장예비군ㆍ민방위대 편성표, 국가기반체계보호 단계별 대응매뉴얼, 가상시나리오에 따른 모의훈련 등 국가안보와 관련되는 정보
  • ③ 정보통신망 구성도, 정보보호시스템 현황, 정보보호를 위한 내부대책과 전략 등 공개될 경우 해킹ㆍ사이버 테러 등 국가행정정보의 보호에 지장을 줄 수 있는 정보
  • ④ 국가안보ㆍ국방ㆍ통일ㆍ외교관계에 관한 사항으로서 국가정보원 등 관계기관으로부터 비공개 요청을 받은 정보
  • ⑤ 양ㆍ다자간 통상협력, 대북협력사업 관련 사항
  • ⑥ 국제회의 시 우리 측 훈령 준비 사항
  • ⑦ 외국과의 협약 체결 준비 사항
  • ⑧ 보건인력ㆍ의약품 등의 대북지원 등

국민의 생명ㆍ신체ㆍ재산 및 공공안전관련 정보(법 제9조 제1항 제3호)

공개될 경우 국민의 생명ㆍ신체 및 재산의 보호에 현저한 지장을 초래할 우려가 있다고 인정되는 정보

  • ① 위험시설ㆍ장비의 설계도ㆍ구조ㆍ경비에 관한 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 정보 등 공개될 경우 범죄목적 사용 등으로 인하여 공공의 이익을 해할 우려가 있는 정보
  • ② 생화학테러 대비 기술개발 사업 추진전략
  • ③ 중요 연구의료기술개발 추진 및 개발보고서, 연구개발과제 수행 중 첨단 보건의료 과학기술 등 주요정보
  • ④ 부정행위 신고 민원 조사결과
  • ⑤ 위법ㆍ부정행위 등의 통보자, 피의자, 참고인 정보
  • ⑥ 국민의 생명ㆍ신체 및 재산의 보호(방화ㆍ실화 등, 우범자 단속계획 등, 국민에게 불안감을 줄 수 있는 정보)

재판ㆍ수사 등 관련정보(법 제9조제1항제4호)

진행 중인 재판에 관련된 정보와 범죄의 예방, 수사, 공소의 제기 및 유지, 형의 집행, 교정, 보안처분에 관한 사항으로서 공개될 경우 그 직무수행을 현저히 곤란하게 하거나 형사피고인의 공정한 재판을 받을 권리를 침해한다고 인정할 만한 상당한 이유가 있는 정보

  • ① 수사 등의 지휘ㆍ방법ㆍ사실ㆍ내용이 기록된 조서관련 자료
  • ② 행정소송ㆍ행정심판ㆍ헌법소원 등 재판과 관련된 소장, 답변서, 소송 진행상황 등에 관한 정보
  • ③ 진행 중인 재판과 직접ㆍ구체적으로 관련되는 정보로서 공개될 경우 재판의 심리 또는 재판결과에 영향을 미칠 구체적인 위험성이 있는 정보
  • ④ 공소의 제기 및 유지에 관한 정보
  • ⑤ 보건의료인 행정처분
  • ⑥ 의료 및 복지시설ㆍ기관 행정처분
  • ⑦ 의료기관 평가에 관한 정보

감사ㆍ시험ㆍ계약 등 관련정보(법 제9조 제1항 제5호)

감사ㆍ감독ㆍ검사ㆍ시험ㆍ규제ㆍ입찰계약ㆍ기술개발ㆍ인사관리ㆍ의사 결정 과정 또는 내부검토과정에 있는 사항 등으로서 공개될 경우 업무의 공정한 수행이나 연구ㆍ개발에 현저한 지장을 초래한다고 인정할 만한 상당한 이유가 있는 정보

  • ① 주요 정책결정 사항으로써 관계기관의 협의 등 검토진행 중인 사항으로 공개될 경우 업무의 공정한 수행에 현저한 지장을 초래하는 자료
  • ② 불시 감사ㆍ조사ㆍ단속ㆍ직무감찰 계획 등에 관한 사항으로서 공개될 경우 증거인멸 등 감사 등의 목적이 실현될 수 없다고 인정되는 정보
  • ③ 문답서ㆍ확인서 등 조사활동 중 생산된 문서, 개인 비위자료 등 조사결과 처분지시서, 임직원전용비리신고방 신고 및 처리서류 등 공개될 경우 공정한 업무수행을 저해할 수 있는 정보
  • ④ 임직원의 임용시험에 관한 사항으로서 시험문제 은행관리, 시험출제 관리, 시험위원 위촉, 시험관리관 선정, 시험시행에 관한 내부계획, 채점 및 합격자 결정과정 등 해당 시험의 공정한 관리를 저해할 수 있는 정보
  • ⑤ 입찰예정가격을 예측할 수 있는 단가, 계약완료 전에 입찰자를 식별할 수 있는 정보 등 공정한 계약을 저해할 수 있는 정보
  • ⑥ 임직원 인사에 관한 사항으로서 임직원의 임용, 인사교류, 교육훈련, 연금 등의 내부 검토ㆍ협의ㆍ결정 등 공개될 경우 내부 인사기밀이 노출되거나 외부의 부당한 개입으로 인한 인사의 공정성을 저해할 수 있는 정보
  • ⑦ 조직관리에 관한 사항으로서 조직 개편, 직제관리 등 내부 검토ㆍ협의ㆍ결정 등 공개될 경우 외부의 부당한 개입으로 인한 조직 관리의 공정성을 저해할 수 있는 정보
  • ⑧ 법령이 정한 바에 따라 정책ㆍ제도ㆍ사업 등의 수행을 위하여 추진되는 각종 평가ㆍ진단ㆍ승인ㆍ심사ㆍ선정, 정책결정에 관한 사항으로서 다음 각 호에 해당하는 사항
    • 가. 해당 평가 등의 수행자ㆍ지표ㆍ방법 등에 관한 사항으로서 그 특성상 미리 공개될 경우 평가 등의 목적이 실현되기 어렵다고 인정되는 계획에 관한 정보
    • 나. 해당 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 평가 등이 진행 중이거나 검토과정에 관한 정보
    • 다. 진행이 종료된 정보라 하더라도 그 공개로 인하여 향후 해당 업무의 공정한 수행에 명백한 지장을 줄 수 있는 정보
    • 가. 회의의 내용이 대부분 개인의 신상ㆍ재산 등 사생활의 비밀과 관련되어 있는 정보
    • 나. 회의의 내용이 공개로 인하여 외부의 부당한 압력 등 업무의 공정성을 저해 할 우려가 있는 정보
    • 다. 참석자의 심리적 부담으로 인하여 솔직하고 자유로운 의사교환이 이루어 질 수 없다고 인정되는 정보
    • 라. 심사 중에 있는 사건의 의결에 참여할 위원의 명단

    이름ㆍ주민등록번호 등 개인정보(법 제9조 제1항 제6호)

    해당 정보에 포함되어 있는 이름ㆍ주민등록번호 등에 따라 특정인을 식별할 수 있는 개인에 관한 정보

    • ① 진정ㆍ탄원ㆍ질의 등 각종 민원을 제기한 개인 등의 인적사항. 이 경우 민원내용 또는 처리결과의 공개만으로도 해당 민원인의 식별이 가능한 경우 그 민원내용 등을 포함한다. 다만, 해당 민원인이 본인의 인적사항이나 민원내용 등의 공개에 동의하는 경우에는 제외
    • ② 특정 임직원의 집 주소ㆍ집 전화번호ㆍ학력ㆍ주민등록번호ㆍ사회경력 등 공적 업무 수행과 관련이 없는 정보. 다만, 특정 임직원을 식별할 수 없도록 통계목적 등으로 활용되는 경우는 제외
    • ③ 인사교류신청, 채용후보자 명부, 교육훈련 관리, 징계심의ㆍ의결ㆍ결정통지, 신원조사, 퇴직 사실 확인 등 인사관리과정에서 생산ㆍ취득한 임직원의 개인에 관한 사항으로서 공개될 경우 임직원의 명예ㆍ신용ㆍ경제적 이익 등 사생활을 침해할 수 있는 정보. 다만, 특정 임직원을 식별 할 수 없도록 통계목적 등으로 활용되는 경우는 제외
    • ④ 재산등록의무자의 재산신고, 위원회 운영, 유공자 포상, 지방세 심사제도 운영, 지적정보센터 운영, 지적측량적부심사 등 각종 업무수행과 관련하여 취득한 개인의 인적사항 또는 재산상황 등의 정보
    • ⑤ 시험원서ㆍ답안지 등에 포함되어 있는 수험생의 성적ㆍ학력ㆍ주소 등 개인정보
    • ⑥ 그 밖에 공공기관의 개인정보보호에 관한 법률 등 다른 법령에 개인정보의 공개 여부에 대하여 규정된 경우 그 법령에 준함

    ※ 개인이 권리구제 또는 권리행사를 위한 입증자료로 활용하기 위하여 본인의 개인정보를 요구하는 경우에는 다른 법률에 특별한 규정이 있는 경우를 제외하고는 공개할 수 있음

    법인, 단체 또는 개인의 경영ㆍ영업상 비밀에 관한 정보(법 제9조 제1항 제7호)

    법인, 단체 또는 개인의 경영ㆍ영업상 비밀에 관한 사항으로 공개될 경우 법인 등의 정당한 이익을 현저히 해할 우려가 있다고 인정되는 정보

    OptionsXO 플랫폼의 세부정보

    * 독자번호는 매주 받아보시는 내일교육 겉봉투 독자명 앞에 적힌 숫자 6자리입니다.

    * 독자번호 문의는 02-3296-4142으로 연락 바랍니다.

    * 플러스폰 개통 시 가입할 자녀의 성함을 적어주세요(필수)

    * 개통 시 자녀의 이름으로 가입하셔야 합니다(자녀 본인이 직접 가입 또는 학부모가 대리 가입 가능)

    인기 태그

    코로나19 장기화로 일상이 된 온라인 쇼핑

    데이터 분석+마케팅 역량 필요한 e-커머스 시장 관심 있다면?

    코로나19 장기화로 일상이 달라졌다. 오프라인 매장보다 온라인 플랫폼에 대한 수요가 높아지면서 쿠팡, 네이버, G마켓, 롯데ON, 카카오 등 온라인 플랫폼의 활용도가 높아졌다. 온라인 플랫폼의 세부 직종으로 들어가면 제품 업로드부터 배송 관리, 홍보를 위한 마케팅, 마케팅 전략 수립을 위한 빅데이터 분석 등 다양한 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 분야가 존재한다. 빠르고 쉽게, 고객의 요구에 맞는 맞춤형 제품을 제공하는 온라인 시장을 e-커머스라고 한다.

    댓글 0

    220331 한양대

    코로나19로 주춤? 수행평가는 계속된다

    “코로나19, 이제는 준비된 대처 필요”

    수행평가가 사라진다?!

    코로나19로 달라진 2021 수시 면접 방식

    코로나19 속 시험대 오른 학교

    이구동성 ‘독서’, 왜?

    중학생 2학기 완전정복 1 _ 2학기 수업 평가' 물어보쌤'

    고1 첫 성적표 멘붕? 낙담보다 고등 현실 이해하는 시간 삼아야

    학교가 사라진 고1의 대입

    중위권이 사라졌다

    2학년이면 끝? 학생부는 고3 때 완성된다!

    사례로 본 중학교 독서 교육

    2018 대입 결과 총정리_ 수시 편

    17개 탐구 과목 선택의 모든 것을 한눈에!

    중학교도 알고싶다? 학원만 아는 고입

    교육과정 변화, 정시 확대 앞둔 과도기

    글자크기설정

    내일교육

    • 내일교육 페이스북내일교육 카카오톡내일교육 카카오스토리내일교육 유튜브채널내일교육 네이버블로그
    • 회사소개광고문의찾아오시는 길
    • 이용약관개인정보취급방침청소년 보호 정책 ( 책임자:정애선 )이메일무단수집거부
    • 발행인·편집인 문진헌 / 인터넷신문등록번호 : 서울 아 51956
      등록일자 : 2018. 12. 06 / 정보관리책임자 : 이구성
      사업자 등록번호 : 111-81-19851
      서울특별시 종로구 새문안로3길 3(신문로1가)
      ☎ 02-3296-4142([email protected])
      웹사이트 운영대행사 : (주) 내일이비즈 101-86-52538
    • COPYRIGHT BY ㈜내일신문 ALL RIGHTS RESERVED

    3가지만 있으면 플랫폼이 만들어진다?!

    이전 연재에서 글로벌 Top 10브랜드가 플랫폼에 집중하는 이유 에 대해서 살펴보았습니다 :) 부족한 글임에도 불구하고 많은 분들이 공유해주시고 공감해 주시더라구요. 그만큼 많은 사람들이 플랫폼의 중요성에 대해 인식하고 있고, 플랫폼 비즈니스에 관심이 많다는 것을 느꼈습니다. 앞으로도 되도록 부족한 지식이 바닥나지 않게(?ㅎㅎ) 도움이 되는 글들을 이어가고자 합니다.

    일전에 예고했던대로 오늘은 '플랫폼 모델링'에 대해 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 본격적으로 파헤쳐 보려고 합니다. 가장 먼저 우리는 플랫폼이 뭔지에 대해, 플랫폼이 만들어지기 위해서 무엇이 필요한지에 대해 이야기해 필요가 있습니다.

    결론부터 말씀드리자면 플랫폼을 만들기 위해서는 '교차 네트워크'가 원활하게 워킹하는 구조를 만들어야 한다는 것입니다.

    교차네트워크? 뭔소리지? 처음부터 어려워 보이는 워딩인데, 저도 처음엔 몰랐으나 사실 여러 관련 기사와 도서를 읽다 보니까 말만 어렵지 특별하거나 낯선 의미는 아니더라구요.

    교차네트워크는 경제학에서 이야기하는 '외부성효과'과 동일한 맥락으로 생각해주시면 됩니다. 외부성 효과는 한 개인의 어떤 특정한 행동이 타인에게 영향을 미치는 현상을 의미합니다. 플랫폼의 교차네트워크도 마찬가지로 한 유저집군의 액션이 다른 유저 집군에게 영향을 미치는 현상을 의미합니다.

    예를 들어 카카오택시를 떠올려보면, 탑승객들의 앱을 통한 택시 호출(한 유저의 어떤 행동)이 택시기사님들 입장에서는 '다음 손님을 위한 대기 시간' (어떻게 보면 생산 리드 타임)을 줄이고, 더 나은 매출을 창출(다른 유저에게 영향)하게 돕습니다. 와디즈에서 우리가 원하는 프로덕트나 캠페인에 펀딩을 하는 어떤 액션은 펀딩캠페인을 업로드한 호스트에게 매출창출 혹은 어떤 목적 달성을 하는데 커다란 영향을 미칩니다.

    이러한 교차네트워크가 발생되어야 비로소 우리는 해당 서비스를 플랫폼이라 칭할 수 있으며, 이 말은 즉슨 교차네트워크가 발생하지 않으면 플랫폼이 아님을 의미합니다. 제가 오늘 글을 통해 소개하는 내용도 결국엔 어떻게 하면 '교차네트워크가 작동되도록 기본골격을 세팅할 수 있는가'입니다. 평소 플랫폼에 관심이 많거나, 플랫폼 사업을 하고 계시다면 한 번쯤 정리될 수 있는 기회가 되길 바랍니다. 더불어 더 많은 지식과 노하우를 알고 계신 분들은 댓글로 이견이나 첨언 달아주시면 저에게도 많은 공부가 될 것 같습니다.

    아래 글을 읽다보면 '교차네트워크'처럼 우리에게 익숙지 않은 단어들이 계속 튀어나올 겁니다(ㅎㅎ;). 이 단어들은 제가 만들어낸 단어들은 아니고, 저도 아티클이나 서적을 읽다보니 플랫폼을 설명할 때 가장 빈번하게 쓰이는 단어들을 차용했을 뿐입니다. 더불어 쉽게 이해하기 위해, 제대로 공통적인 워딩들을 앞으로 써나가기 위해 편의상 사용되는 단어일뿐이니 참조바라며. 도서나 아티클마다 같은 의미더라도 표현되는 워딩은 조금씩 달랐다는 점도 함께 참고하시고 읽어 주셨으면 좋겠습니다. 그럼 이제 플랫폼 모델링의 기본 뼈대에 대해서 살펴보겠습니다.

    Body "플랫폼의 조건 양면시장 / 교차보조도구 / 가격전략 "

    플랫폼의 선결조건인 교차네트워크라는 것이 발생하기 위해서는 기본적으로 3가지가 필요합니다.

    a. 양면시장 : 상호연결을 필요로 하는 둘 이상의 구분되는 고객그룹간의 거래(Transaction)를 중재

    b. 교차보조도구 : 교차 네트워크 효과를 발생하게 하는 핵심 트리거

    c. 가격전략 : 높은 거래비용으로 양측의 소비자/고객집단 간의 직접거래가 불가능하기 때문에 플랫폼 사업자는 차별적으로 양면에 가격차별적 이용료를 책정하여 수익확보가 가능

    바로 이 세 가지죠. '양면시장은 뭔지 알 것 같은데, 교차보조도구는 뭐고 플랫폼의 가격전략은 또 무엇이란 말인가'. 이런 질문이 워딩을 읽자 마자 떠오르는 생각일 거라 생각해요. 하지만 상기에서도 말씀드렸듯이 워딩의 장난일 뿐 모두 쉽게 이해가능한 수준의 이야기들입니다 :)

    a. 양면시장‘온라인 비즈니스를 한다고 다 플랫폼은 아니다’

    가장 먼저 양면 시장입니다. 아마 긴 설명 없이도 이미 다 아실 것이라 생각되어 간략히만 설명을 달겠습니다. 이는 말 그대로 플랫폼은 한 유저 집군을 대상으로 하는 것이 아닌 양측의 서로 다른 유저집군을 연결하는 매개체여야 함을 의미합니다.

    예를 들어 가죽 지갑, 가죽 가방 등을 파는 소상공인 업체는 플랫폼이 아닙니다. '구매자'인 한 유저 집군을 대상으로만 상거래를 하는 공간이기 때문입니다. 하지만 카카오 메이커스는 ? 플랫폼입니다.

    카카오 메이커스가 상품을 제작하고 판매하는 유저집군과 이를 구매하는 소비자를 중간에서 연결시키는 매개체이기 때문입니다. 이미 이 문장 하나로 '플랫폼이 아닌 것'과 '플랫폼인 것'의 차이를 아셨을텐데요, 플랫폼은 2개 이상의 서로 다른 유저집군들을 연결할 수 있어야 합니다. 카카오메이커스에서는 디자이너, 공방소상공인, 작가 등이 상품을 제작하고 판매하는 한 축의 유저집군이 될 것이고, 다른 한 축의 유저인 소비자는 카카오에 가입되어 있으며 메이커스 상품에 관심이 있거나 구매하는 고객일 것입니다.

    플랫폼 관점에서 두 유저를 부르는 워딩이 있는데 하나는 Subsidizing Segment, 다른 하나는 Subsidized Segment입니다. 쉽게 이야기해서 한 유저 집군은 돈을 내는 유저(Subsidizing Segment), 다른 한 유저 집군은 혜택을 받는 유저(subsidized Segment)이라는 의미입니다. 이제는 왜 플랫폼이 상호연결을 필요로 하는 둘 이상의 구분되는 이 고객그룹간의 거래(Transaction)를 중재하는 '양면시장'이 선결 조건인지 이해하셨을 겁니다. (이미 상식적으로 알고 계신 부분이겠지만)

    국내 로컬 대표 플랫폼인 배달의 민족도 당연히 이러한 양면시장을 기반으로 합니다. Subsidized Segement (혜택을 받는 유저인 소비자)와 Subsidizing Segment (수수료를 내는 유저인 소상공인) 를 연결하는 플랫폼이기 때문이죠.

    카카오메이커스로 돌아와 다시 정리해보면, 상품을 제작/판매하는 유저집군은 카카오메이커스를 통해 돈을 벌기 때문에 혜택을 받는 'Subsidized Segment'인 셈이고(물론 플랫폼인 메이커스측에 수수료를 제공하지만), 소비자들은 제품군을 소유하기 위해 돈을 지불하기 때문에 'Subsidizing Target'이라 할 수 있습니다.

    이제 우리에 대해서 한번 생각해 볼게요. 여러분들이 하고 있는 비즈니스는 양면시장의 조건을 충족하는 플랫폼인가요 ? 내가 생각했던 서비스가 ‘플랫폼이’이 아닐 수도 있고, 플랫폼일 수도 있습니다. 현재 하고 있는 우리 서비스가 플랫폼이 아닌데, 우리는 여전히 플랫폼이라고 착각하고 있었다면, 그럼에도 불구하고 플랫폼을 지향한다면 결국 양측의 유저사이드 정의부터 다시 고려해야 합니다.

    b. 교차보조도구 ‘소비자들이 이용해야만 하는 미끼’

    플랫폼 모델링에서 어찌보면 가장 핵심적인 부분인데요, 바로 플랫폼이 이뤄지기 위해서는 ‘유저가 우리 서비스를 사용해야 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 하는 확실한 이유와 계기’ 즉 트리거 (Trigger)가 필요하다는 이야깁니다.

    쉽게 말해 우리서비스를 사용할 만한 미끼를 만들어야 한다는 것이죠. 플랫폼에서는 이를 ‘교차보조도구’라고 부릅니다.

    교차보조 도구를 만드는 데 있어서는 여러가지 방법론이 있습니다. 기본적으로 유저 효용가치나 편익이라고 표현되는데, 우리가 사용하는 앱서비스만 떠올려도 여러가지를 쉽게 떠올릴 수 있습니다. 어떤 앱을 통해 우리가 전에 없던 새로운 프로세스를 경험할 수 있거나 공짜로 이용가능한 요소가 있거나 서비스를 사용하는데 드는 비용(돈,에너지,노력 등등)이 최소화된다면 우리는 그 서비스를 ‘충분히 사용할 용의’가 있겠죠? 이러한 서비스는 고로 유저를 끌어들일만한 교차보조도구가 마련되있음을 의미합니다.

    우리 일상에서 자주 사용하는 앱 중에서 성공적으로 안착한 두 가지 서비스를 보시면 쉽게 이해하실 수 있을 거에요. 바로 토스캐쉬슬라이드입니다.

    먼저 토스. 토스는 우리 일상에 깊이 파고든 대표 fintech 서비스 (간편 송금) 라고 해도 과언이 아닙니다. 토스는 왜 성공할 수 있었을까요. 교차보조도구를 효과적으로 모델링했기 때문입니다. 특히 ‘공인인증서’ 기입 프로세스를 없애 버린 것이 토스의 가장 큰 성공요인이라고 할 수 있습니다. 토스가 나오기 전엔 유저 입장에서는 매번 은행앱을 사용할 때마다 귀찮게 공인인증서를 입력해야 하는 번거로움을 겪고 있었는데, 토스가 ‘전에 없던 프로세스(교차보조도구)’ 를 통해 그 귀차니즘과 번거로움을 없애버린거죠.

    두 번째로는 캐쉬슬라이드입니다. 사실 2030 또는 그 이전 세대는 캐쉬슬라이드를 잘 사용하지 않지만 비교적 더 나이가 어린 세대들은 캐쉬슬라이드를 많이 사용하더라구요. 수많은 사람들의 이용과 트래픽을 통해 캐쉬슬라이드는 글로벌로 진출한 상태이기도 합니다. 그렇다면 캐쉬슬라이드의 이용 동인은 무엇일까요?

    바로 ‘리워드’입니다. 유저가 본인의 모바일에 캐쉬슬라이드를 설치하면 내 모바일 디바이스 홈에는 자동으로 광고 (캐쉬슬라이드 클라이언트 광고) 들이 게재됩니다. 그리고 내가 그 광고를 스와잎하면 할 수록 상거래에 이용할 수 있는, 즉 캐쉬아웃할 수 있는 소액이 쌓이게 됩니다.

    결국 이 리워드라는 것이 캐쉬슬라이드의 미끼이자 교차보조도구였던 것이죠.

    최근 뜨고 있는 모바일 퀴즈쇼도 리워드를 교차보조도구로 활용한 또 다른 플랫폼 사례입니다. 질문을 끝까지 푼 마지막 남은 사람들이 상금(리워드)를 가져갈 수 있기에 유저들은 해당 서비스에 몰입하고 지속적으로 방문하게 됩니다. (*참조 : 모바일 퀴즈쇼가 뜬다)

    방금 이야기한 서비스처럼 ‘전에 없던 프로세스를 경험하게 하는 것’, ‘리워드를 제공하는 것’ 뿐만 아니라 교차보조도구로 활용할 수 있는 그 외의 방법들은 굉장히 많습니다. (* 해당 방법론들에 대해서도 추후 Hook Model (#8,#9, #10) 연재에서 살펴볼 예정입니다) sns에서 많이 활용되는 ‘인정욕구를 자극하는 것’, ‘회원가입 프로세스가 간소화 되어있는 것’, ‘디자인 자체가 독보적으로 세련 된 것’ 등등 다양한 교차보조도구를 우리앱이나 서비스에 적용하여 고객들을 끌어들일 수 있습니다.

    다만 우리가 주의해야할 점은 우리 플랫폼이 사람들을 열광시키는 러브마크가 되기 위해서는 교착보조도구라는 요소가 이전에 없던 '무언가' 혹은 기존보다 '훨씬 나은 무언가'여야 한다는 점입니다. 우리가 sns의 교차보조도구가 ‘인정욕구를 자극하는 것’임을 알고 있다고 해서 지금 우리가 페이스북과 유사한 서비스를 만든들 성공할리 없습니다. 같은 sns이지만 전혀 다른 컨셉의 링크드 인 같은 것을 만들거나 pinterest처럼 전혀 결이 다른 무언가(교차보조도구)를 통해서만 그 플랫폼은 살아남을 수 있습니다. (* 추후 '#5플랫폼 모노호밍 전략' 연재에서 같은 카테고리에서 Fast Follower들은 플랫폼을 어떻게 구축해야 할 지에 대해서도 살펴볼 예정입니다)

    c. 가격전략 - '수익모델 (Business Model)'

    플랫폼의 마지막 요건은 ‘가격전략’(pricing strategy) 입니다. 여기서 가격전략이란 ‘어떤 유저’에게 ‘얼마’를 할당한 것인지를 의미합니다.

    결국 가격전략이란 소비자들이 충분히 구매할 만한 Price이면서 동시에 플랫포머 사업자 입장에서는 수익을 Maximize 시킬 수 있는 Price여야 합니다. 이러한 맥락에서 동일 카테고리에 속한 서비스라고 하더라도, 채택한 가격전략에 따라 수익(Sales Optimization) 이 달라질 수 있습니다. 예를 들어 프립과 탈잉은 유사 카테고리 서비스지만, 서로 다른 Pricing Model을 가지고 있습니다.

    프립은 '액티비티' O2O 플랫폼이라고 할 수 있습니다. 스쿠버 다이빙 모임, 스케티드 보드 클래스 등 액티비티 모임을 큐레이션 해주며, 관련 모임의 호스트와 유저들을 연결시켜주는 서비스라고 할 수 있습니다 (물론 최근엔 서비스 슬로건과 달리 액티비티뿐만 아니라 다양한 모임을 큐레이션 해주고 있습니다). 한편 탈잉은 다양한 '클래스' O2O 플랫폼이라고 할 수 있습니다. 프립처럼 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 클래스의 강사(호스트)와 학생 (유저)을 연결시켜주는 서비스입니다.

    두 모임은 서로 달라 보이지만 굉장히 유사한 서비스입니다. 비젼으로 삼는 캐치프레이즈나 어떤 부분에 더 무게중심(ex.프립은 액티비티, 탈잉은 클래스 중심) 을 두고 있느냐만 서로 다를 뿐, 결국 다양한 종류의 모임 호스트와 유저를 연결시키며 수수료(Fee)를 받는 Pricing Model이라는 점에서 똑같습니다. (비교가 쉽게 두 서비스를 나열했을 뿐 이 외에도 동일 카테고리에 숨고, 마일로, 집밥, 크몽 등의 유사 서비스들도 있습니다)

    그런데 이 두 서비스는 모두 수수료를 부과하는 것은 맞지만, 다소 다른 가격전략을 취하고 있다는 점이 굉장히 흥미로운 부분이면서 우리가 주목할 부분입니다. 프립은 매 모임을 열때마다 '20%'를 호스트에게 수수료로 부과하는 반면, 탈잉은 첫 모임을 호스트가 개설할 시 전액 수익은 모두 플랫포머인 탈잉이 갖되, 두 번째 모임개설부턴 수수료를 일체 받지 않고 전액 호스트에게 주는 모델을 가지고 있습니다. 예를 들어 프립과 탈잉에서 동일한 스케이트 보드 모임이 두번에 걸쳐 클래스가 각각 열렸고, 3만원 참여비를 내고 10명이 각각 참여했다고 가정할 때 프립은 2번 모임이 열릴때마다 24만원은 호스트에게 주되 모객과 마케팅, 브랜딩의 대가로 6만원(30만 X 0.2)을 수수료로 받는 것이고, 탈잉의 경우 처음 발생한 30만원은 모두 플랫폼 사업자인 탈잉이 수수료로 취하고, 2번 째 모임부턴 수수료를 받지 않고 호스트에게 30만원 전액을 주는 형태인 셈입니다.

    과연 어떤 모델이 가격 전략에서 더 우위에 있는 것일까요 ?

    저도 데이터를 까보진 않아서 모르겠습니다. 다만 상기 가정으로만 판단할 때,

    프립수익 (N회 X 30만원 X 0.2)과 탈잉수익 (30만원 + N회 X 0)에서 N이 5일 때, 즉 5번 모임이 열릴 때 두 서비스가 얻는 이득이 모두 30만원으로 동일해지기 때문에 4회까지만 열린다면 탈잉의 가격전략이 더 우위에 있는 것이고, 6번 이상 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 개설될 시 프립의 가격전략이 더 우위에 있는 것이죠.

    * 두 서비스의 회차별 누적 수익 비교 (스케이드 단일 모임 클래스로 가정. 실제 데이터와는 다릅니다)
    - 프립 회차별 누적 수익ㅣ6만원, 12만원, 18만원, 24만원, 30만원(5회차), 36만원(6회차)

    - 탈잉 회차별 누적 수익ㅣ30만원, 30만원, 30만원, 30만원, 30만원(5회차), 30만원(6회차)

    한 가지 주의해야 할 점은 수익의 maxmize뿐만 아니라 유저들이 어떤 가격정책을 더 선호하고, 이용하느냐도 중요하게 고려해야 할 요소입니다. 특정 서비스의 가격전략이 플랫포머에게 좋지만 유저들에게 너무 나쁜 UX를 제공한다면, 아무리 수익을 극대화할 수 있다고 해도 고객들이 이탈할 수 있기 때문에 모든 것이 부질 없어 질 수 있음을 모두 공감하실 겁니다. 결국 가격전략을 구축하는 과정에 있어서 수익을 Maxmize하는 부분 그리고 유저들의 만족도가 균형을 이룰 수 있도록 고민해야 합니다.

    가격 전략을 고민할 때 또 한 가지 주의해야 할 중요한 포인트가 있습니다. 바로 '부수적 지급'이 불가능해야 한다는 점입니다. 여기서 부수적 지급이란 플랫폼 내에서 각 양면시장의 유저끼리 플랫폼을 거치지 않고 거래가 가능해지는 것을 의미합니다.

    현재 프립에서는 부수적지급발생이 어느정도 예방됩니다. 프립을 이용할 때 유저들은 참가비를 호스트에게 내는 것이 아니라, 프립 서비스에 결제를 하고, 그 결제액은 추후에 모임이 종료되고 프립이 호스트에게 수수료를 땐 나머지를 지급하는 방식입니다(와디즈와 같은 크라우드 플랫폼도 마찬가지죠). Cashflow 흐름에 있어 그 주도권을 프립 (플랫포머)가 가지고 있는 것이죠.

    그런데 호스트의 연락처가 만약 플랫폼에 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 게재되어 있어, 유저들이 호스트에게 다이렉트로 연락가능하다면 부수적 지급이 발생할 수도 있습니다. 이것 또한 가정이지만 특정 유저가 호스트에게 이렇게 이야기할 수도 있죠. '우리가 10명 모을테니까 플랫폼 거치지 말고, 우리랑 따로 모임을 가집시다. 대신 인당 28000원씩 줄게요~ 우리는 서비스를 거치지 않으면 3만원을 낼 필요 없으니까 이득이고, 호스트님도 27000원씩 받을 거 1000원씩 더 받는 거니까 상부 상조 아닙니까?'

    이렇게 되면 사실상 플랫폼은 많은 개발비용을 들여 어렵사리 서비스를 구축해 놓고, 남좋은 일만 하고 수익을 전혀 내지 못하는 상황이 될 수도 있습니다. 사업의 전제가 지속가능성인데 이러한 부분이 부재한 플랫폼이 되고 마는 것이죠. 결국 프라이싱 모델을 구축할 시 '부수적 지급'이 발생하지 않도록 설계해야 하는 부분도 분명 염두해야만 합니다.

    d. 정리 및 요약

    지금까지 '플랫폼이 만들어지기 위한 3가지 조건'에 대해서 살펴보았습니다.

    사용되는 워딩이 낯설 뿐, 이해하기엔 그다지 어렵지 않은 개념들일 것이라 생각합니다. 지금까지 했던 이야기를 다시 한 번 정리해 봅니다.

    결국, 플랫폼을 만들기 위한 방법론은 아래 문장으로 요약할 수 있을 것 같습니다.

    유저들이 해당 플랫폼을 이용할 만한 동인인 교차보조도구가 필수적이고,

    교차보조도구로 유입된 2개 이상의 유저들(양면시장)을 연결할 수 있어야 하며,
    플랫폼의 지속가능성과 고객의 UX사이의 균형점에서 워킹하는 적절한 가격전략을 세팅해야 합니다 !

    이 세가지가 충족될 때 비로소 '교차네트워크'라는 놈이 작동하기 시작하고, 그 때 우리는 이 서비스를 '플랫폼'이라 부를 수 있습니다.

    '이 세가지 중 무엇이 먼저냐'는 상황별 서비스별 다릅니다.

    유저의 트래픽을 모으는 게 먼저라면, '교차보조도구'가 가장 먼저 설계해야 할 요소일 것이고,

    이미 어느 정도 고객을 끌어들일 만한 동인을 갖춘 서비스라면, 양면시장의 다른 사이드 유저를 정의하고, 프라이싱 모델을 붙이는 게 넥스트 스텝일수도 있죠. 우리가 처해있는 상황이 무엇인지 제대로 들여다보고, 이 세가지를 고려하여 우선순위를 결정할 따름입니다.

    마지막으로 더 완벽히 이해해 볼겸 세계 최고의 플랫폼 사업자라 칭할 수 있는 구글은 어떻게 이 세 가지를 설계하며 플랫폼으로 도약하였는지 살펴보겠습니다. 구글은 헬스케어, 광고, 클라우드 등 다양한 부문에서 플랫폼을 구축하고 있지만 편의상 광고 플랫폼부문에서만 이야기하겠습니다.

    1) 교차보조도구 : 구글은 포탈로 시작했기 때문에 다양한 동인들이 유저들을 끌어 들였습니다.

    예를 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 들어 '내가 찾고자 하는 정보를 손쉽게 찾아주는 검색엔진', '사람들의 생산성을 높여주는 Google Apps 를 무료로 제공하는 것' 등이 구글의 교차보조도구라 할 수 있습니다.

    2) 양면시장 : 이로 인해 구글은 많은 유저들을 끌어들일 수 있었고, 유저 집군을 두 가지로 정의할 수 있었습니다. 먼저 subsidized segment로는 구글 이용자인 대중으로 잡을 수 있고, 또 다른 유저집군인 Subsidizing Segment는 광고주로 구성할 수 있게 된 것이죠.

    3) 가격 전략 : Pricing은 우리가 모두 알고 있는 GDN과 같은 광고 모델을 기반으로 한 수수료입니다. 트래픽이 많다보니, 구글은 광고주에게 광고비를 수수료로 받고, 광고를 게재해 주는 솔루션을 출시하며, 구글은 모든 유저를 만족시키면서 동시에 어마어마한 수익을 창출할 수 있었습니다.

    e. 계속해서 진화해야 하는 플랫폼의 숙명

    하지만 이렇게 플랫폼이 만들어졌다고 해서 끝이 아닙니다. 플랫폼은 유저들이 이탈하지 않고, 경쟁자와 대비한 진입장벽을 계속해서 만들어 나가야만 지속가능성을 마련할 수 있습니다. 즉, '새로운 교차보조도구'를 계속해서 고민해야만 합니다. 굉장히 피곤하다고 느껴지지만 플랫포머의 어쩔 수 없는 숙명입니다. 새로운 교차보조도구는 플랫폼 내에 새로운 트리거 요소를 만들어내거나, M&A등을 통해 이를 쉽게 달성할 수도 있습니다. 구글이 Youtube를 인수한 것 또한 새로운 교차보조도구를 마련하기 위함이었습니다.

    그 외 페이스북이 오큘러스를 인수한 것 또한 페이스북 SNS 내에 유저들이 계속해서 새로운 경험(VR경험)을 할 수 있도록 새로운 교차보조도구를 마련한 예라고 할 수 있죠.

    OUTROㅣ "성공적인 플랫폼을 만드는 일은 Art와도 같다 "

    이제 이번 글을 마무리하고자 합니다.

    사실 간단한 3가지에 대한 이야기인데 풀어쓰자니 글이 길어졌네요..

    교차 네트워크가 발생하는 플랫폼을 기획하고 만들어 내는 것은 정말 어려운 일입니다.

    차별화된 교차보조도구를 통해 유저들을 끌어들일 수 있어야 하고,

    지속가능성을 좌지우지 하는 Pricing 모델을 구축해야 하며,
    이 프라이싱 모델이 플랫포머 입장에서는 수익을 Maxmize시키며
    두 유저 (subsidized Target / Subsidizing Target)에게 합리적으로 인식되어 서비스를 이탈하지 않고,

    그들이 만족할 수 있어야 하기 때문입니다.

    거기에다가 한 번 플랫폼을 완성했다고 해서 끝나는 것이 아니라 플랫포머는 새로운 교차보조도구에 대해 지속적으로 고민하고 서비스에 적용해야만 영속할 수 있습니다. (옛말처럼 세상엔 쉬운게 하나도 없네요. )

    그래서 저는 이 세 가지를 충족시키는 플랫폼은 일종의 Art라고 생각하고,

    이렇게 너무나도 어려운 일이기 때문에 한번 구축된 플랫폼이 경쟁업체에게 대체되기 어려운 연유이기도 합니다. (왜 대체되기 어려운지는 추후 연재인 '#4 플랫폼의 특징은 무엇인가'에서 살펴보도록 하겠습니다.)

    그래도 이 어려운 것을 해내게 되면 첫 연재인 '#0 플랫폼은 누군가에게 원피스다' 에서 이야기했듯이 '우리들의 원피스'를 발견할 수도 있겠죠.

    새로운 보고서, 2022~2028년까지 소비자 UCaaS 플랫폼 직접 시장에 대한 세부 정보 공유 | 기회, CAGR 상태, 회사 프로필, 지역 수요RingCentral, 8×8, LogMeIn, Mitel, Cisco, Vonage

    미국 뉴저지: Worldwide Market Reports는 최고의 사실 및 데이터, 정의, SWOT 분석, 전문가 의견 및 최신 글로벌 개발을 포함하여 “UCaaS 플랫폼 시장” 상황에 대한 주요 분석을 제공합니다. 이 보고서는 또한 시장 규모, 수익, 가격, 수익, 총 이익률 및 시장 점유율, 비용 구조 및 성장률을 계산했습니다. 이 보고서는 이해 관계자가 경쟁 환경을 이해하고 비즈니스 포지셔닝을 개선하기 위한 통찰력을 얻는 데 도움이 됩니다.

    UCaaS 플랫폼의 글로벌 시장은 제품, 유형, 서비스 및 기술을 기준으로 분류됩니다. 이 모든 세그먼트는 개별적으로 연구되었습니다. 자세한 조사를 통해 시장에 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 영향을 미치는 요인을 평가할 수 있습니다. 전문가들은 개발의 성격, 연구 및 개발에 대한 투자, 변화하는 소비 패턴, 증가하는 애플리케이션 수를 분석했습니다. 또한 분석가들은 시장의 흐름에 영향을 미칠 수 있는 시장 주변의 변화하는 경제도 평가했습니다.

    이 보고서는 시장 부문 및 하위 부문에 대한 광범위한 연구를 수행했으며 예측 기간 동안 어떤 시장 부문이 시장을 지배할지 명확히 했습니다. 고객이 UCaaS 플랫폼 시장에서 회사의 투자 계획 및 전략에 대해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 이 보고서에는 지역 시장 성과 및 경쟁 분석에 대한 심층 정보가 포함됩니다.

    이해를 돕기 위해 UCaaS 플랫폼 보고서의 샘플 사본을 한 번에 다운로드 @ https://www.worldwidemarketreports.com/sample/812548

    이 보고서는 비즈니스 개요, 확장 계획 및 전략과 함께 시장의 주요 시장 플레이어/회사에 대한 광범위한 분석을 다룹니다. 보고서에서 연구한 주요 선수는 다음과 같습니다.

    • RingCentral
    • 8×8
    • LogMeIn
    • Mitel
    • Cisco
    • Vonage
    • Fuze
    • Microsoft
    • Google
    • Verizon
    • BT
    • Orange
    • DialPad
    • StarBlue
    • Windstream
    • Alcatel-Lucent Enterprise
    • Intrado Corporation
    • NTT Communications Corporation
    • Masergy
    • Revation Systems
    • Avaya
    • PanTerra OptionsXO 플랫폼의 세부정보 Networks
    • Polycom

    다음은 시장 분석을 위해 고려되는 주요 지역입니다.

    북미(미국, 캐나다 및 멕시코), 유럽(독일, 프랑스, 영국, 러시아, 이탈리아 및 기타 유럽), 아시아 태평양(중국, 일본, 한국, 인도, 동남아시아 및 호주), 남아메리카(브라질, 아르헨티나, 콜롬비아 및 남아메리카 기타 지역), 중동 및 아프리카(사우디아라비아, UAE, 이집트, 남아프리카, 중동 및 아프리카 나머지 지역)

    보고서 하이라이트:

    ➢ UCaaS 플랫폼 비즈니스 환경이 수익성과 성장 측면에서 어떻게 변화하고 있으며 업계가 UCaaS 플랫폼 시장에서 지속적인 성공을 보장하기 위해 도전에 직면하고 있는지에 대해 시장 참가자에게 더 나은 이해를 제공합니다.
    ➢ 보고서는 새로운 수익원과 시장 참가자의 자본을 늘릴 수 있는 기회를 평가합니다.
    ➢ 2022년에서 2028년 사이의 모든 시장 OptionsXO 플랫폼의 세부정보 부문의 규모, 성장 및 수익성이 보고서에 자세히 설명되어 있습니다.
    ➢ 향후 몇 년 동안 더 높은 마진과 더 높은 성장률을 달성하는 경향이 있는 회사 및 부문이 이 연구에서 강조 표시됩니다.
    ➢ 고가 세그먼트에서 더 수익성이 높은 제품 및 서비스가 포함됩니다.
    ➢ 더 많은 수익성을 얻고 있는 선도 기업이 채택한 혁신적인 제품 및 서비스 및 가격 전략이 연구에 요약되어 있습니다.
    ➢ UCaaS 플랫폼 시장에 큰 영향을 미치는 제품 마케팅 패턴.
    ➢ 우리는 현재 모든 잠재 고객에게 분기말 할인을 제공하고 있으며 귀하가 혜택을 이용하고 보고서를 기반으로 한 분석을 활용하기를 바랍니다.

    보고서에서 답변된 주요 질문:

    ☑ 이 UCaaS 플랫폼 시장의 글로벌 키 플레이어는 누구입니까?
    ☑ 그들의 회사 프로필, 제품 정보, 연락처 정보는 무엇입니까?
    ☑ 시장의 글로벌 시장 현황은 어땠습니까?
    ☑ 시장의 용량, 생산 가치, 비용 및 이익은 무엇이었습니까?
    ☑ 용량, 생산 및 생산 가치를 고려한 글로벌 산업의 전망은 무엇입니까?
    ☑ 비용과 이익의 추정은 무엇입니까?
    ☑ 시장 점유율, 공급 및 소비는 무엇입니까?
    ☑ 업스트림 원자재 및 다운스트림 산업별 시장 사슬 분석이란 무엇입니까?
    ☑ 시장의 시장 역학은 무엇입니까?
    ☑ 도전과 기회는 무엇입니까?
    ☑ 업계를 위한 진입 전략, 경제적 영향에 대한 대책, 마케팅 채널은 무엇이어야 합니까?

    경쟁 현황:

    또한 보고서에는 UCaaS 플랫폼 시장에서 활동하는 회사에 대한 자세한 정보와 함께 보고서에서 다루는 모든 회사의 경쟁 스냅샷도 포함됩니다. 따라서 이것은 모든 회사가 경쟁력, 지리적 입지, 시장 보유 기간, 운영 연도 및 재정적 강점을 기준으로 상대적으로 어떻게 서 있는지 시각적으로 보여줍니다.

    즉시 구매 시 다양한 라이선스 유형에 대해 할인 받기(기업 이메일 ID를 사용하여 우선 순위를 높임) @ https://www.worldwidemarketreports.com/buy/812548

    WMR 소개:

    Worldwide Market Reports는 전 세계의 광범위한 퍼블리셔 목록이 수집한 상세하고 심도 있는 시장 조사 보고서의 원스톱 리포지토리입니다. 우리는 거의 모든 도메인에 대한 보고서와 태양 아래 있는 전체 하위 도메인 목록을 제공합니다. 일부의 심층 시장 분석가장 경험이 풍부한 분석가는 모든 산업 분야의 다양한 고객에게 중요한 의사 결정 통찰력을 제공하여 현재 시장 동향에 따라 시장 전략을 계획하고 조정합니다.


0 개 댓글

답장을 남겨주세요